Het management kreeg de gelegenheid om het bedrijf over te nemen (management buy-out), maar de planning en control cyclus was slecht op orde. Geen tussentijdse rapportage, geen actuele budgetten, geen zicht op de pensioenverplichtingen vanuit allerlei oude regelingen. Dit is in de eerste zes maanden op basis van fulltime interim inzet op orde gebracht; hierna is de inzet teruggebracht naar één dag per week. In die periode heeft het Hoofd Financiele Administratie zich onder begeleiding van CFOflex ontwikkeld tot een volwaardig Controller. De inzet van CFOflex kon vervolgens verder afgebouwd worden. CFOflex is onder andere nauw betrokken geweest bij de volgende trajecten :
-
Realisatie Management Buy Out
-
Realisatie medewerkersparticipatie model
-
Complete herfinanciering bedrijf
-
Reorganisatie van een bedrijfsonderdeel
-
Inzicht in de pensioenverplichtingen
-
Contactpersoon voor banken
-
Aanwezigheid bij RvC (vertrouwen)
-
Coaching van Hoofd Administratie naar Controllerspositie
-
Interne cursus Finance voor Non-Financials
-
Upgrade ERP
-
Vaststelling rapportagebehoefte
-
Selectie en introductie Cognos8 (BI-programma)
-
Oprichten van een buitenlandse vestiging